4月8日下午，熱敏灸集團(tuán)召開中層以上干部會議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)各部門及各子公司負(fù)責(zé)人參加會議。會議強(qiáng)調(diào)要堅定信心，迎難而上，凝心聚力，創(chuàng)新發(fā)展，確保實現(xiàn)集團(tuán)年度目標(biāo)任務(wù)。

會議指出，熱敏灸集團(tuán)成立及運(yùn)作以來，在省委省政府和贛江新區(qū)、中醫(yī)藥科創(chuàng)城及各有關(guān)部門的關(guān)心支持下，在集團(tuán)全體員工的共同努力下，各項工作順利展開，謀篇布局勢頭良好。集團(tuán)踐行初心，找準(zhǔn)定位，把握大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律和市場趨勢，研究制定了發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略舉措、商業(yè)模式、階段任務(wù)，對熱敏灸產(chǎn)業(yè)及集團(tuán)的發(fā)展前景充滿信心。建立了集團(tuán)組織架構(gòu)、根據(jù)發(fā)展需要設(shè)立了5個子公司。按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范，制定了24個規(guī)章制度。著力加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，初步構(gòu)建了集團(tuán)的核心專業(yè)團(tuán)隊。發(fā)揮集團(tuán)產(chǎn)學(xué)研用融合發(fā)展優(yōu)勢，初步研發(fā)出集團(tuán)自主創(chuàng)新產(chǎn)品熱敏灸智能協(xié)同系統(tǒng)、江中醫(yī)熱敏灸艾條等系列用品。

會議強(qiáng)調(diào)，熱敏灸產(chǎn)業(yè)前景廣闊，希望很大，難度不小，集團(tuán)上下必須堅定信心、堅定不移，迎難而上、攻堅克難。要堅定不移推進(jìn)熱敏灸一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，實現(xiàn)5年左右公司市值達(dá)到100億的目標(biāo)。要堅持不懈推進(jìn)實體+金融發(fā)展戰(zhàn)略，既要寫實“報告文學(xué)”，又要寫好“科幻小說”。為此，必須堅持兩手抓，兩手都要硬。

一手要狠抓專業(yè)團(tuán)隊建設(shè)和科技創(chuàng)新，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步建設(shè)、強(qiáng)化4個專業(yè)團(tuán)隊。一是熱敏灸技術(shù)專業(yè)團(tuán)隊，進(jìn)一步鞏固熱敏灸核心技術(shù)優(yōu)勢；二是智能化裝備研發(fā)團(tuán)隊，找準(zhǔn)、拓展現(xiàn)代科技與中醫(yī)藥深度融合發(fā)展的創(chuàng)新點；三是精油技術(shù)專業(yè)團(tuán)隊，匯集相關(guān)方頂級專家研發(fā)創(chuàng)新技術(shù)與設(shè)備，開創(chuàng)新的增長點、發(fā)展極。四是經(jīng)營管理專業(yè)團(tuán)隊，實行引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合，大力提高集團(tuán)的經(jīng)營管理能力和水平。一手要狠抓產(chǎn)業(yè)版塊與主營業(yè)務(wù)發(fā)展?，F(xiàn)階段著力抓好熱敏灸連鎖門店產(chǎn)業(yè)版塊，大力推行旗艦店+直營店+合作連鎖店+社區(qū)服務(wù)中心商業(yè)模式，實施“六療”（灸療、香療、水療、樂療、氣療、食療），應(yīng)用熱敏灸智能協(xié)同系統(tǒng)、江中醫(yī)熱敏灸艾條等自主品牌產(chǎn)品，努力做到“人無我有，人有我優(yōu)”，開創(chuàng)千家灸療館、千家香療館、千家健康產(chǎn)品超市，迅速實現(xiàn)階段性發(fā)展計劃，擴(kuò)大市場知名度和占有率。此外，要深入研究精油產(chǎn)業(yè)版塊，積極規(guī)劃橙花精油產(chǎn)業(yè)、中草藥精油提取與產(chǎn)品開發(fā)、精油產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，努力突破精油提取技術(shù)及設(shè)備研發(fā)，適時推動精油產(chǎn)業(yè)開發(fā)。

會議要求，實現(xiàn)既定的目標(biāo)任務(wù)，集團(tuán)上下必須團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、只爭朝夕、狠抓落實。要想方設(shè)法最大限度克服疫情造成的負(fù)面影響，加大工作力度，加快推進(jìn)速度。要加強(qiáng)協(xié)作協(xié)調(diào)，破除框框壁壘，形成合力攻堅克難。要開源節(jié)流、提高資金使用效率，集中力量辦大事。要加強(qiáng)人力資源建設(shè)，不斷優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)、提高整體素質(zhì)能力，營造公平競爭、有利于人才脫穎而出的環(huán)境。

集團(tuán)總經(jīng)理鄭赤光、董事長助理兼總監(jiān)黃植南就強(qiáng)化執(zhí)行力、抓好工作落實做了簡短講話，要求從集團(tuán)高管到中層及員工，都必須堅決貫徹集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，以高度的敬業(yè)精神、強(qiáng)大的執(zhí)行力，做好各自的本職工作。要在實踐中不斷健全完善工作機(jī)制、激勵機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制，充分調(diào)動和激發(fā)全體員工的積極性創(chuàng)造性，以主人翁的姿態(tài)投身集團(tuán)的事業(yè)發(fā)展。

稿件來源：產(chǎn)業(yè)運(yùn)營部

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